GC-SCGC คืบหน้าศึกษาตั้งบริษัทร่วมทุนปิโตรเคมี เดินหน้า Confirmatory Due Diligence เร่งเคาะโครงสร้างถือหุ้น เงื่อนไขธุรกรรม และประโยชน์ร่วมภายใน ต.ค.นี้

บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC และบริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGC เปิดเผยความคืบหน้าการศึกษาจัดตั้งบริษัทร่วมทุน (Joint Venture) ว่า การดำเนินงานเป็นไปตามแผน ขณะนี้เข้าสู่ขั้นตอน Confirmatory Due Diligence เพื่อตรวจสอบและยืนยันข้อมูลสำคัญของกิจการ พร้อมเดินหน้าหารือโครงสร้างและเงื่อนไขธุรกรรม รวมถึงประเมิน Synergies จากการรวมจุดแข็งและสินทรัพย์ของทั้งสองฝ่าย

บมจ.พีทีที โกลบอล เคมิคอล [PTTGC] และบมจ.เอสซีจี เคมิคอลส์ (SCGC) แจ้งความก้าวหน้าการศึกษาการจัดตั้งโครงการร่วมทุน (Joint Venture) เป็นไปตามแผน และบริษัททั้งสองอยู่ระหว่างขั้นตอนการตรวจสอบสถานะกิจการเพื่อยืนยันข้อมูล (Confirmatory Due Diligence) รวมถึงหารือและกำหนดเงื่อนไขสำคัญของธุรกรรม และประเมินประโยชน์ที่คาดว่าสามารถเกิดขึ้นร่วมกัน (Synergies) จากการผสานจุดแข็ง ศักยภาพ และสินทรัพย์ของทั้งสองฝ่าย

การร่วมทุนครั้งนี้ถือเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่จะสร้างสถานะความเป็นผู้นำในธุรกิจปิโตรเคมีในระดับภูมิภาค และเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศไทย การนำจุดแข็งของ PTTGC และ SCGC ซึ่งต่างมีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีของไทยมาผสานกัน โดยการยกระดับความเป็นเลิศด้านการดำเนินงานจากประโยชน์ของขนาดธุรกิจที่ใหญ่ขึ้น และการบูรณาการซัพพลายเชน การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการบริหารจัดการวัตถุดิบ และเพิ่มความแข็งแกร่งของธุรกิจปลายน้ำที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มและมีความหลากหลายขึ้น เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งในระดับภูมิภาคและระดับโลกในระยะยาว

บมจ.พีทีที โกลบอล เคมิคอล [PTTGC] และบมจ.เอสซีจี เคมิคอลส์ (SCGC) แจ้งความก้าวหน้าการศึกษาการจัดตั้งโครงการร่วมทุน (Joint Venture) เป็นไปตามแผน และบริษัททั้งสองอยู่ระหว่างขั้นตอนการตรวจสอบสถานะกิจการเพื่อยืนยันข้อมูล (Confirmatory Due Diligence) รวมถึงหารือและกำหนดเงื่อนไขสำคัญของธุรกรรม และประเมินประโยชน์ที่คาดว่าสามารถเกิดขึ้นร่วมกัน (Synergies) จากการผสานจุดแข็ง ศักยภาพ และสินทรัพย์ของทั้งสองฝ่าย

การร่วมทุนครั้งนี้ถือเป็นก้าวสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่จะสร้างสถานะความเป็นผู้นำในธุรกิจปิโตรเคมีในระดับภูมิภาค และเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศไทย การนำจุดแข็งของ PTTGC และ SCGC ซึ่งต่างมีบทบาทสำคัญในอุตสาหกรรมปิโตรเคมีของไทยมาผสานกัน โดยการยกระดับความเป็นเลิศด้านการดำเนินงานจากประโยชน์ของขนาดธุรกิจที่ใหญ่ขึ้น และการบูรณาการซัพพลายเชน การเพิ่มประสิทธิภาพด้านการบริหารจัดการวัตถุดิบ และเพิ่มความแข็งแกร่งของธุรกิจปลายน้ำที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่มและมีความหลากหลายขึ้น เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งในระดับภูมิภาคและระดับโลกในระยะยาว

กรุงเทพมหานครวางแผนเพิ่มประสิทธิภาพระบบระบายน้ำระยะยาว โดยให้อุโมงค์ระบายน้ำขนาดใหญ่ เป็นหนึ่งในโครงสร้างสำคัญสำหรับเร่งระบายน้ำออกจากพื้นที่เสี่ยงน้ำท่วม หลังระบบท่อ คู และคลองในบางพื้นที่มีข้อจำกัด ในการนำน้ำออกสู่แม่น้ำเจ้าพระยาได้อย่างรวดเร็ว

ข้อมูลจาก หนังสือแผนปฏิบัติการป้องกันและแก้ไขปัญหาน้ำท่วมกรุงเทพมหานคร ประจำปี 2569 ของสำนักการระบายน้ำ กรุงเทพมหานคร ระบุว่า กทม.มีเป้าหมายเพิ่มขีดความสามารถของระบบระบายน้ำให้สามารถรองรับปริมาณฝนตกสะสมได้ไม่เกิน 104 มม.ใน 1 วัน โดยเอกสารระบุลักษณะฝนประมาณ 3 ชั่วโมง และความเข้มของฝนที่ 76 มม./ชั่วโมง

หัวใจสำคัญของแผนดังกล่าวคือการเพิ่มเครือข่าย "อุโมงค์ระบายน้ำขนาดใหญ่" เพื่อทำหน้าที่เป็นทางลัดของน้ำจากพื้นที่ที่อยู่ห่างจากแม่น้ำเจ้าพระยา โดยไม่ต้องรอให้น้ำเดินทางผ่านคลองตามระบบปกติเพียงอย่างเดียว

ทำไม กทม.ต้องมี "อุโมงค์ยักษ์"

กทม.อธิบายว่า พื้นที่บางแห่งเป็นพื้นที่ลุ่มต่ำ เมื่อเกิดฝนตกหนัก ปริมาณน้ำที่ไหลเข้าสู่พื้นที่อาจมากเกินกว่าขีดความสามารถของท่อระบายน้ำ คู และคลองที่จะเร่งระบายออกได้ทัน ทำให้เกิดน้ำท่วมขัง

สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ขอให้ผู้ถือหุ้น บมจ.เอิร์ธ เท็ค เอนไวรอนเมนท์ [ETC] ศึกษาข้อมูลและไปใช้สิทธิออกเสียงในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2569 ในวันที่ 6 ตุลาคม 2569 กรณี ETC จะเข้าซื้อหุ้นของบริษัท เบตเตอร์ เวสท์ แคร์ จำกัด (BWC) จากบมจ.เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน [BWG] ซึ่งที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ (IFA) มีความเห็นว่า ผู้ถือหุ้นไม่ควรอนุมัติรายการดังกล่าว เนื่องจากราคาเข้าทำรายการสูงกว่ามูลค่าที่แท้จริงของ BWC อย่างมีนัยสำคัญ

สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) ขอให้ผู้ถือหุ้น บมจ.เอิร์ธ เท็ค เอนไวรอนเมนท์ [ETC] ศึกษาข้อมูลและไปใช้สิทธิออกเสียงในการประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2569 ในวันที่ 6 ตุลาคม 2569 กรณี ETC จะเข้าซื้อหุ้นของบริษัท เบตเตอร์ เวสท์ แคร์ จำกัด (BWC) จากบมจ.เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน [BWG] ซึ่งที่ปรึกษาทางการเงินอิสระ (IFA) มีความเห็นว่า ผู้ถือหุ้นไม่ควรอนุมัติรายการดังกล่าว เนื่องจากราคาเข้าทำรายการสูงกว่ามูลค่าที่แท้จริงของ BWC อย่างมีนัยสำคัญ

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า บริษัท เชฟรอนประเทศไทยสำรวจและผลิต จำกัด คว้า 2 รางวัลด้านนวัตกรรมจากเวที SPE Thailand E&P Awards 2025/2026 ซึ่งจัดโดย สมาคมวิชาชีพวิศวกรปิโตรเลียม (Society of Petroleum Engineers: SPE) ประเทศไทย เพื่อยกย่องบุคลากรและองค์กรที่มีผลงานโดดเด่นด้านการสำรวจและผลิตปิโตรเลียม

สำหรับรางวัลที่เชฟรอนได้รับ ประกอบด้วย รางวัลชนะเลิศ จากโครงการ “นำแท่นหลุมผลิตปิโตรเลียมกลับมาใช้งานใหม่ทั้งโครงสร้าง (Total Wellhead Platform Reuse)” และ รางวัลรองชนะเลิศอันดับ 2 จากโครงการ “Asset Retirement Factory” ซึ่งเป็นโมเดลการบริหารงานรื้อถอนสิ่งติดตั้งที่ใช้ในกิจการปิโตรเลียมอย่างเป็นระบบ

การผลิตอาหารให้ยั่งยืนต้องอาศัยทั้งความเข้าใจในกระบวนการผลิตและเทคโนโลยีที่ตอบโจทย์การใช้งานจริง ความร่วมมือระหว่างผู้ผลิตอาหารกับพันธมิตรด้านเทคโนโลยีจึงช่วยนาองค์ความรู้และนวัตกรรมใหม่ ๆ มาประยุกต์ใช้ในโรงงาน เพื่อใช้พลังงานและทรัพยากรอย่างคุ้มค่า ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ควบคู่กับการรักษาคุณภาพและความปลอดภัยของอาหาร ให้ผู้บริโภคได้รับอาหารที่ดีต่อกาย พร้อมความสบายใจที่ได้เลือกอาหารจากกระบวนการผลิตที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม

บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จากัด (มหาชน) หรือ CPF จึงจับมือบริษัท โรเบิร์ต บ๊อช จากัด นาความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรม เทคโนโลยีความร้อน Data และปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI มาประยุกต์ใช้ในกระบวนการผลิต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก พร้อมพัฒนานวัตกรรมที่สนับสนุนการดาเนินงานด้านความยั่งยืนของอุตสาหกรรมอาหาร

ทั้งสองบริษัทได้ลงนามบันทึกความเข้าใจ (MoU) ระยะที่ 2 ขยายความร่วมมืออีก 2 ปี เพื่อต่อยอดการพัฒนาเทคโนโลยีด้านพลังงานสาหรับอุตสาหกรรมอาหาร จากการปรับปรุงระบบหม้อต้มไอน้าและการใช้เชื้อเพลิงสะอาด สู่การนาข้อมูลการทางานของเครื่องจักรมาวิเคราะห์ด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลและ AI ช่วยให้บริหารจัดการพลังงานและวางแผนการทางานได้แม่นยายิ่งขึ้น

ทั่วไป30 ก.ย. 69 17:542026-09-30

หมดยุคของการใช้งบมหาศาลเพื่อทำ Mass Marketing เพราะการพยายามเป็น “คนโปรดของทุกคน” สุดท้ายมักจบลงที่การเป็นแบรนด์ไร้ตัวตนที่ไม่มีใครจำได้ บริษัท ภัทรพงศ์ คอนซัลติ้ง จำกัด (Patt Co.) ผู้เชี่ยวชาญการตลาดกลุ่มคอมมูนิตี้ เปิด 3 กลยุทธ์สำคัญที่จะพาแบรนด์เข้าไปนั่งในใจคอมมูนิตี้ เพื่อเปลี่ยนผ่านจากการเป็นแค่ ‘คนนอก’ สู่การเป็น ‘เจ้าถิ่น’ ที่คนในคอมมูนิตี้พร้อมซัปพอร์ตและปกป้อง

1.คุณแพท-ภัทรพงศ์ นิติการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO): นักอ่านเกมคอมมูนิตี้ กับกฎเหล็ก “อย่าขายให้คนที่ไม่ได้เทสต์เดียวกัน” เราเอาเงินละลายน้ำไปเยอะกับการที่แบรนด์ที่พยายามจะเอาใจทุกคน สุดท้ายจะทำลายเอกลักษณ์ของตัวเองจนไม่มีใครจำได้ ยุคนี้แบรนด์ต้องกล้าเลือกข้าง! โดยทำหน้าที่เป็น “นักอ่านเกมคอมมูนิตี้” ที่คอยหาคนที่มี Shared Belief หรือความเชื่อตรงกันให้เจอ กล้าที่จะเทคนที่ไม่ใช่ เพื่อรักษาคนที่ใช่เอาไว้ แล้วคนกลุ่มนี้แหละจะอัปเกรดตัวเองจากแค่ “ลูกค้า” กลายเป็น “สาวก” ที่พร้อมสนับสนุนแบรนด์เราแบบสุดตัว

เตรียมกรี๊ดสุดเสียง ซีคอน จัดโรงหนังสยองกลางห้าง เปลี่ยนจากคนดูมาเป็นผู้อยู่ในเหตุการณ์

ศูนย์การค้าซีคอนสแควร์ ศรีนครินทร์ และ ซีคอน บางแค จับมือ GDH และ THE SHOCK เปิดประสบการณ์ความหลอนรับฮาโลวีนในงาน “SHOCK CINEMA: โปรแกรมหลอน…ตอนต่อไป” เปลี่ยนพื้นที่กลางศูนย์ฯ ให้กลายเป็นโรงภาพยนตร์สยองขวัญที่ไม่ได้มีไว้แค่นั่งดู แต่เปิดโอกาสให้ผู้ชมก้าวเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราว ผ่าน ระบบลองดี (LongD) ที่ถ่ายทอดความหลอนผ่านการแสดง แสง เสียง กลิ่น และบรรยากาศรอบตัว ให้เรื่องราวจากจอภาพยนตร์ของ GDH และเรื่องเล่าสุดหลอนจาก THE SHOCK ถูกต่อยอดสู่ประสบการณ์จริงที่ต้องเข้าไปสัมผัสด้วยตัวเอง